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发布日期：2026-07-19 10:47:52 作者: 米兰体育电脑版
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7月15日，安踏集团向21世纪经济报导记者承认，安踏集团履行董事、集团联席CEO赖世贤即日起将署理安踏品牌CEO一职，全面担任品牌日常运营与办理工作。原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已同意并将还有委任。
2023年10月，徐阳在安踏投资者日上提出一个“急进”方针：2023年至2026年，安踏品牌流水年复合增加坚持在10%～15%区间。2025年头，在承受《我国企业家》采访时，他提出“2025年安踏就会一骑绝尘”“3年之内安踏单品牌要在我国超越耐克”等庞大方针。
2025年，安踏品牌营收仅增加3.7%至347.5亿元，毛利率与运营溢利率别离下滑0.9和0.3个百分点。2026年第一季度，安踏品牌仅完结“高个位数”增加。
作为比照，在到2026年5月31日的最新财年，大中华区营收同比下滑11%至58.47亿美元（约合396亿元人民币）。
安踏集团在换帅的相关对外口径中着重，此种改变会“逐渐推进安踏品牌的转型晋级与事务开展”。
他于2006年参加安踏集团，具有厦门大学英美文学布景及4A广告营销从业阅历，是安踏内部生长起来的高管。
2013年起，他担任安踏篮球事业部总经理。跟着安踏集团收买亚玛芬体育，徐阳被任命为亚玛芬旗下旗舰品牌始祖鸟的我国区总经理，三年内把店均年收入从200万元做到了1亿元。
在他之前，安踏品牌的前三任CEO别离是开创人丁世忠、郑捷、吴永华，三人均是出售身世。
据《财经》杂志报导，安踏内部有这样一句话：假如没有当过（出售）分公司总经理，就没有资历做（品牌）总经理。赖世贤在一次会上恶作剧说，那徐阳就没有资历做咱们的CEO。
所以，2023年，徐阳被任命为安踏品牌CEO时，他注定需求靠大干一场来证明自己。
他就任后，力推“将安踏做小”的战略，中心是将线上与线下场景进行切开。线上主销根底款，线下则完全打破“千店一面”的格式，经过品类与业态立异重塑终端体会。
徐阳提出封闭低坪效门店，推进“客单价打破800元”，并将这一方向总结为“群众定位，品牌向上”。在实操层面，徐阳密布孵化了多种店型与子品牌，包含安踏冠军、超级安踏、SV、ARENA & PALACE、安踏Zero等，企图将安踏带出传统“县城途径”，进入中心商圈与潮流地标。
可从安踏的出售增速来看，种种变革作用是有限的，且多种店型并行增加了该品牌的运营本钱。
比方，超级安踏被外界描述为“运动界的优衣库”“我国版的迪卡侬”。该店型瞄准群众商场，门店面积遍及超越千平方米，定位为全品类运动卖场，主打超高的性价比和一站式购物体会。
依照安踏此前规划，2025年将开设160家超级安踏门店。但据界面新闻报导，现在超级安踏门店数量仅在120家左右。一起，安踏品牌承认，超级安踏将在2026年中止快速拓店。
一名挨近安踏的的人说，因为一起运营安踏成人和安踏儿童事务，超级安踏通常以直营形式为主。比较传统加盟形式，公司需求承当更高的租金、人力等运营本钱。
安踏SV是安踏主品牌首个专心球鞋的集成式零售空间，承当品牌向上和潮流表达的使命，协助安踏主品牌进入SKP等高端商场，并兼具立异孵化功用。但是，作用仍旧不如预期。
超级安踏事业部已调整为野外品类事业部，仍保存超级安踏专供款产品开发功能；安踏SV事业部也被拆分，并入相应的安踏成人事务功能部门。
另据36氪音讯，有安踏职工泄漏，安踏品牌赢利来历仍以正价门店为主，上述探究的新业态里，SV的模型“特别差”，超级安踏的问题是“面积太大、坪效很低”，并且“影响到了正价店的生意”。据其估量，上述两个途径将会在今年内完结货品收尾。
眼下，运动商场的动摇正在加重。除了前文说到的耐克营收下滑外，安踏品牌的老对手李宁亦面临着增加压力。2025年，公司营收仅增加3.22%至295.98亿元。
“当时线下客流确实碰到了不小的应战，也可以深刻地感受到线下客流同比削减带来的生意流水上的压力和应战。”在2025年8月的成绩会上，集团联席CEO钱炜说。
赖世贤是安踏集团曩昔二十年里简直一切要害战略背面重要的策划者和推进者。2003年，他参加安踏，那时公司没有上市，仅有单一品牌和以经销为主的运营形式。赖世贤主导了安踏集团2007年上市的准备工作，牵头树立预算系统、内控机制及危险评价流程，以国际化的运营规范来全面改造企业的办理机制，为后续的规模化开展奠定了根底。
此外，他主导了安踏集团对FILA我国事务的收买，还深度参加等严重并购案的决议计划进程。赖世贤作为安踏集团的联席CEO，分担集团中心办理功能和安踏品牌全球运营。
而赖世贤接收安踏品牌，一方面显示出安踏集团关于安踏品牌的注重，一起，这或代表着，身兼多职的赖世贤，关于安踏品牌重视的颗粒度或许相对有限。
“安踏集团有齐备的安排及事务办理系统，继续吸纳全球的优秀人才，赋能安踏品牌继续深耕群众运动。”针对徐阳离任，安踏集团在对外回应中说到。这或许暗示了新任CEO的人选方向。
2025年头，FILA大中华区初次换帅，江艳接棒姚伟雄成为FILA品牌大中华区总裁。当年7月，原大中华区总裁姚剑调任狼爪全球品牌总裁，直接向集团董事局主席丁世忠报告，担任狼爪全球事务；原中乔体育总经理马磊接任亚玛芬大中华区总裁，统管始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特等亚玛芬旗下一切品牌的我国区事务。
2026年头，安踏旗下女人运动品牌 MAIA ACTIVE 调整报告线：该品牌担任人原向徐阳报告，现改为向迪桑特我国董事长丁少翔（丁世忠之子）报告。4月，殷一从萨洛蒙调任始祖鸟大中华区总经理。
7月14日，亚玛芬体育对外承认，杜文钧已于7月10日参加该公司，担任亚玛芬旗下萨洛蒙大中华区品牌总经理，担任品牌在大中华区的开展与事务运营。
安踏集团清晰，其全球化的第三步，就是“让我国的安踏品牌走出去”，做国际的安踏。“打造归于本身个人的国际品牌，这是最具应战，也最具愿望成分的一步。”该公司称。
此种战略是坚决的，在本次换帅的对外回应中，安踏集团特别着重安踏品牌既定的长时间开展的战略坚持不变。
这也意味着，换帅甚至短期运营战略改变都只是安踏品牌生长的小插曲，安踏集团仍旧会对该品牌坚持要点投入。
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